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央企重组发力方向明确 锁定钢铁煤炭等四领域
发布日期 : 2017-03-12编辑 : admin 浏览次数 :

 

据了解,央企强强联合的思路主要是针对龙头企业进行整合,打造具有国际竞争力的“国家品牌”。而纵向的产业链整合,是按照产业链的相关性将某个行业上下游企业重组整合,延伸产业链,将外部交易内部化,降低企业中间成本。

重组效果已显现。中国远洋海运集团,重组前2013年到2015年两个企业平均每年利润之和是57亿元,重组后中国远洋海运集团2016年就实现了160亿元利润,这种利润是在去年波罗的海干散货指数创新低的情况下取得的,达到了重组之后“1+1大于2”的效果。

除了上述两种重组方式外,整体划入也是一种重要的方式。比如,像招商局和中国外运长航那样吸收整体并入式的方式进行重组整合,还有中冶集团整体划入五矿集团。

值得一提的是,央企重组不仅做“减法”,还在做“加法”。近年来,中央企业间共同设立基金、联合投资、交叉持股等资本合作日益加强,还采取像中国铁塔、中国航发新设的股权多元化、专业化的公司来进行重组。

“这四种重组方式以前国资委也提过,但这次不同的是,目前的侧重点是深度融合。”李锦注意到。

张喜武提出,要加大重组后融合力度。他说,两个企业重组不容易,但是重组后想融合好、达到预期目的,实实在在地讲更难。很多重组后失败的案例警示我们,重组只是第一步,重组后要加大融合的力度。

央企重组不仅要资本合、资源合、组织合,而且更要做到理念合、战略合、管理合,防止貌合心不合。

“也就是在物理变化的基础上加快化学反应,切实激发企业内生活力,不断地提高企业质量、效益和竞争力,做大做强产业集群,真正地打造具有国际竞争力的世界一流企业集团。”张喜武说。